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服裝紡織企業如何跨步向前?重點在于服裝供應鍊的整合管理

2018-04-11  來自: 福建省晉江市百絲達服裝材料有限公司 浏覽次數:1183

我國服裝産業從批發、零售為主,直到20世紀90年代後期,市場需求促生了自主品牌的迅速發展。然而,在消費者需求多樣化、多變的情況下,産品生命周期越來越短,品牌如何長遠發展?服裝紡織企業如何跨步向前?

 

關鍵在于服裝供應鍊的整合管理

服裝紡織企業如何跨步向前?重點在于服裝供應鍊的整合管理

 

一、服裝供應鍊 
服裝供應鍊,即将面輔料供應商,服裝生産商,服裝零售商以及最後的顧客連成一個鍊狀網絡結構。是通過對信息流、物流、資金流的控制,從面輔料的采購開始,經過設計、加工制成成衣,最後由銷售網絡送到消費者手中。 
二、痛點:高庫存問題 
高庫存,可以說是服裝紡織企業最大的經營風險。傳統的服裝供應鍊需要提前3-6個月下單,打闆、調試、再生産,而且下單起訂量巨大,這樣的模式導緻服裝零售批發商大量積壓庫存,資金流周轉困難的情況。 

高庫存的問題,直指供應鍊的運作不暢。在市場不确定性的情況下,仍傳統地獨自進行研發、生産、銷售,已經很難迅速做出反應;若把主要精力放在主要的業務上,其他轉交其他優質企業“外包”完成,這樣既提高了産品整體的競争優勢,也達到雙赢效果。可以說,優質的供應商資源是企業的戰略資源,是輕資産運作關鍵。

服裝紡織企業如何跨步向前?重點在于服裝供應鍊的整合管理

這種以品牌商為核心的供應鍊協同運作模式,需要供應鍊的所有參與者始終圍繞消費者,通過順暢的信息反饋機制,用供應鍊管理技術手段,努力開發、探索适應服裝市場多品類、小批量、短交期要求的新型業态。 
案例分析 
首創“快時尚”概念的ZARA每年計劃推12000個款式,保持一周兩次上新頻率;産品從設計到上架的時間不超過3周,以滿足消費者日新月異的需求。它是怎麼做到的? 

——做流行趨勢監測,“吸取”設計并删去繁複工藝要求,不用昂貴面料控制了設計與原料成本;把采購預測着重在面料采購的種類和數量上;另主要購買原坯布或标準化的半成品,根據需要進行染色後再生産,迅速應對花色變換的潮流趨勢。因為面料的流行周期要比設計長,如此不僅可以快速響應生産需求,同時通過原料的預測預防成品失敗帶來的風險。

服裝紡織企業如何跨步向前?重點在于服裝供應鍊的整合管理

ZARA的成功得益于它快速、高效的全程供應鍊體系,即包含了産品組織與設計、采購與生産、産品配送(全球庫存與物流系統)、銷售和反饋(大數據信息系統); 供應鍊管理最終目的應該是向協同和資源的整合發展,所以服裝品牌應該将主要精力放在服務和賦能上——像ZARA會提供強大的素材給供應商實現産品的開發,而優衣庫有很多老工匠會親自傳教供應商操作,幫供應商去調試染色配方和縫制工藝;在去年,優衣庫甚至公布了在中國的88家合作供應商名單:

服裝紡織企業如何跨步向前?重點在于服裝供應鍊的整合管理

注:冒着“重要資産投資”曝光的風險,優衣庫響應“道德消費”的号召,公布供應商名單, 第三方機構便能監測工廠環境,為工人提供合适的工作環境。 
品牌對供應鍊的服務和賦能,當然供應商也回報品牌長遠發展所需。這種戰略夥伴關系的建立,正是品牌保持競争優勢的關鍵所在。 
而FASHION SOURCE深圳國際服裝供應鍊博覽會正是雲集一線優質供應商的平台,提供豐富的供應鍊資源,具有19年的專業行業經驗,是中國首要服裝供應鍊博覽會。 

關鍵詞: 福建滌綸   福建服裝材料   服裝材料生産     

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